驱动马达	1~500
最大紧缩力	1~9999（Kgs）
打包速度	1~9999
打包机体积	1~9999
打包机重量	1~9999
打包PP带宽度	1~9999（mm）
最小打包物	1~9999（mm）
最大打包物	1~9999
类型	半自动打包机
适用对象	棉花,废纸,服装,谷物,金属,秸秆、稻草
自动化程度	半自动
包装类型	带
品牌	galileo/伽利略
型号	GZDB
供给电源	220、380（V）

半自动打包机简介
打包机又称捆包机或捆扎机，是使用捆扎带缠绕产品或包装件,然后收紧并将两端通过热效应熔融或使用包扣等材料连接的机器。打包机的功用是使塑料带能紧贴于被捆扎包件表面，保证包件在运输、贮存中不因捆扎不牢而散落，同时还应捆扎整齐美观。广泛用于家电、五金、塑胶、电子、食品、医药、轻纺、商场、邮政、书刊发行等行业的纸箱、木箱、柳编箱、纸包件、布包件的包装捆扎。在插入机用PP带后，机器能自动完成收紧、粘合、切断、出带的整套捆扎过程。

 

1.最新操作系统，自动停机装置，更显品质。
2.配合双支撑加厚的机壳，承重能力更强。
3.进口独立温控，设外置式旋钮，温度可调节，操作更方便，更快捷。
4.全新改进机芯，故障更低，热熔、焊接、拉紧、切带一步到位，质量更加稳定。 

半自动打包机参数：

高台打包机高度：73公分，长；89.5公分，宽：56.5公分。打包带带盘内置 省空间 适合轻的物品打包无需弯腰
低台打包机高度：45公分，长：89.5公分，宽；56.5公分。打包带带盘外挂适合重的物品搬运省力 

半自动打包机特点
适应性强：不需要更换任何零件，就可以适用于6～15mm的PP带。
效率更高：每捆一道仅需要1.5秒。  瞬间加热：开机后5秒钟即进入最佳捆包状态。
安全性好：速热系统热熔设计，仅1V低电压。
省电实用：设有自动停机装置，超过60秒不再操作时，马达会自动停转，进入待机状态。底部装有脚轮方便移动设备。
运转稳定：电磁离合，快速平稳；连轴式传动，速率快，噪声低，磨损少，故障率低。半自动捆扎机以PP机用带为捆扎材料，主要用于商业、邮政、铁路、银行、食品、医药、书刊发行等行业的纸箱、木箱、纸包件、柳编箱、布包件的包装捆扎；在插入机用带后，机器能自动完成聚带、粘合、切断、出带的捆扎过程。
瞬间加热：打开电源后5秒钟即可捆包； 可适用各种规格之PP带：可处理6-15mm的PP带
节电功能：机器停止捆扎工作后运行35秒钟即自动停机； 捆扎质量：包装带粘合精准、牢固。 适合于生产用地较小的的纸箱和包件的捆扎

1.该机采用新型集成线路，接入式PC板控制整个打包动作 超低音设计；  
2、整机组合完善成熟，特低噪音，减轻工作压力；  
3、捆包速度快、每条捆包仅需2.0秒；瞬时加热，5秒钟内可使加热片工作，进入最佳打包状态，省电实用； 
4、捆包动作完成后60秒内停机处待机状态，新一代电热钢片设计；  
5、改进设计、精心制造，使用范围广，不管大小包装，不用调整机器就可以打包；  
6、该机属机械式结构，采用进口零件，后刀刃稳定可靠，调整方便等特点；  
7、该打包机台面较低，操作起来方便顺手，适于打包较轻的物品。  
8、没有变形短路的特点，包装适用范围广；  
9、市场任何打包带，且从6mm~15mm，粘合效果最佳。 

半自动打包机使用及维护：

集成电路设计： 新型电路设计，采用插入式电路板控制整个打包动作和烫头温度，电路板更换相当方便。瞬间加热，立即打包：首创速热系统热熔设计，5秒种内可使打热片工作，进入最佳打包状态。自动停机装置，   省电实用：当捆包动作完成，60秒内不再操作时，马达会自动停止，进入待机状态。新型刹车设计： 本机带盘之刹车采用特殊的弹簧设计，保证进带平稳无噪音。
1.将带盘（A）装入带轨中（方法参考第二节带卷的装法）。注意：带头部分必须由上而下。2.打开右门，将带子穿过刹车杆的滑轮（B)再穿过（C)及（D)的导带滑轮。 3.将带子继续往前移，则带头可到（E)处。 4.电源线插头（F)接上电源（注意电压）。 5.打开电源开关（G）。 6.将包装物（K)放在机器上，靠紧阻挡器。 7.将带子（L)绕过捆包物，顺着插带槽（M)处插入，机器即自动捆包。 8.捆包完成后，移开捆包物。 9.调整出带按钮（N），调出所需长度。 10.调整出适当的松紧度（在下一节第7图的紧度调整中有详细说明）。

《一》带卷的装法A：开放式机种（四脚型） 1.取出带盘把手。 2.取出活动带盘外片。 3.带卷找出带头，依顺时针方向，装入固定圈上。 4.装好带盘外片，将带盘把手锁紧。 5.带头穿过刹车杆滑轮，再穿过导带滑轮，往上穿过下分机，胶滑轮， 由带槽中穿出白铁板槽外。 B：加压式带盘 L.先将B片带盘平置地面，带盘轴向上 2.带卷找出带头，依指示箭头方向，装入固定圈上，去掉带卷上包 装纸 3.取AB片带盘，中心孔槽部对准轴心上弹簧销装上。 4.带盘锁套装入弹簧中，锁套中心槽部亦对准中心轴上弹簧销下 压，通过弹簧销下方时，旋转45度，使弹簧销固定子锁套上方槽 穴即可5.装好带整组带盘，依带盘外侧箭头指示方向装进机器带轨中心。 注意：新机器使用时，须将固定带盘用的塑料管拿掉，否则塑料管若比带卷长时，带盘与带卷则无法密合。

《二》穿带过程1.打开右门，看带头是否由上而 下（如否，则须将带盘换边），把带子穿过A滑轮上方，再穿过B滑轮下方，穿出门外，关上门。 2.将带子往上先穿入门上的带槽 片，再往上穿过C滑轮与其上方的槽片中间。 3.带子跑出白铁板上方带槽中即 可，关好右门。 如果是低床型机种，装法不同， 请参考机器上所贴的穿带过程 图。

《三》电气操作说明1.电源开关：控制机器的电源。 2.出带长度调整：每一个刻划大约一公尺，顺时针方向调整则出带的长度愈长，反之则短。 3.归零按钮：开机时，机器自动归零，如果机器在归零状态时按此按钮则可使机器的动作循环一次，如果没有PP带，按第一次退带，按第二次归零。 4.手动送带按钮：辅助出带之用，按愈久则送出愈长的带子。

《四》润整部分说明 1.温度的调整：在加热变压器上方可明显看到，顺时针方向转温度较 高，温度太高或太低，粘合效果都不好，所以不要一次调太多，除非 电压差距太大，否则调在4至6之间即可。 2.紧度的调整：调整螺帽上有一个M6紧定螺丝，松开后，将调整螺帽，顺时针方向转则较紧，调好后再将紧定螺丝固定 好。 注意：一次不要调太多。

3.宽度的调整：本机器经特殊设计，可使用6-15mmPP带，通过 调整可调式导带槽调整块1与可调式导带主体2和可调式插带 槽上片3与下片4之间的相对宽度来实现，A. B均为腰型孔。机 器出厂时调整在15mm宽度位置。4.粘合时间调整：在电路PC板上调整cooling timer电位器，顺时 针方向调整，时间长；逆时针调整，时间短。

5.送退带滚轮的调整：
由于各地所使用的PP带种类很多，厚度不一，所以此一步的调整相当重要。参考图10,说明如下： A：送退带滚轮前后各一组，每一组上下各有两个滚轮，前面两个滚轮控制送带，后面两个滚轮控制退带及拉紧。 B:机器必须在归零状态下调整。由于退带滚轮须兼有拉紧和使打滑片打滑的作用，所以调整时以退带滚轮为主。图上1及2处的4个六角螺帽往上调高，退带轮之间隙则愈小，调至退带 滚轮间隙只比带子厚度多出0.05mm-0.1mm时即可。 C:须特别注意1部分两个螺帽与2两个螺帽间，不可以锁紧，必须与L型板间保持0.3-0.5mm之间隙。 D：滚轮组合必须上下活动自如，否则需查看何处卡住。尤其注意两组螺帽中间的螺丝与L型盖板的孔径，不可卡住。

《五》控制系统简介本手册后面附有完整的线路图，现在介绍几个微动开关的作用及速热系统： LS1：在滑板的右面，当开始捆包时，带头经由插带槽插入即经由一弹片碰触开关的接点。供给电磁离合器电源。 LS2：位于LS5的外面，通时退带，断时冷却。 LS5：位于LS3里面，归零时其接点被微开关凸轮顶住，所以电源开关 一开，或是一次捆包后，即经由时间控制电磁铁面送出带子。 速热控制系统：速热系统在机器底板的上方，当机器开机时，可在大约2秒之内，迅速达到适当的温度。

《六》清洁调整需要清洁调整的部位： 上滑板 微开关凸轮 前顶刀及中刀 1.上滑板：上滑板与左、右压条之间，必须精密配合，又 必须保持上滑板前后移动的顺畅自如，所以此部位最须要清洁与保养将其过程概述如卞： A：将滑板下方摆动摇杆（铸怪手）上的拉力弹簧拿掉。 B：将上、下滑板往后移动取出。 c：把上、下滑板与左右压条的槽部擦试千净。 D：把下滑板装入上滑板中，上滑板的螺丝固定在下滑板的槽中 E：上、下滑板固定后，一起装上左、右压条的槽中，往前移进一些，上滑板的爪状槽固定摆动摇杆的弹簧销。 F:再将上、下滑板往前移至定位，弹簧装上摆杆的螺丝中。
G:上滑板前后移动，看是否顺畅，如需调整时，右压条不可动，调整左压条即可。 H:再将滑板与左、右压条之间的隙间，加上少许针车油，或较清淡的 润滑油。 I:如上滑板能移动自如，而仍无法归位时： 检查是否拉力弹簧疲乏，如果是，则换掉它，或剪短一些。

2.微开关凸轮：微开关凸轮的位置，关系着LS3及LS5两个微开关的动作，当 机器在归零状态时，为LS5闭路，LS3开路.由于LS3与LS5连接 在一起，所以不用考虑LS3及LS5的调节方法，将固定螺丝松开，由于此 一凸轮分为三个面，一处最高，一处凹下，另一面则为正常面。LS5调整 到最高面时闭路，正常面时开路。

3.中刀及前顶刀：中刀及前顶刀必须紧密配合，才能有效地切、断带子，所以 其清洁保养很重要，其方法如下： A：取下中刀及前顶刀上的拉力弹簧。 B：将上滑板略往后移，先取出中刀再取出前顶刀。 C：将中刀、前顶刀及刀槽内部擦拭干净。 D：先装上前顶刀，再装上中刀，并将弹簧装上。 E：中刀、前顶刀、后顶刀这四周加上少许较清淡的润滑油。 F：如果机器用久，中刀及前顶刀无法切断带子时，可将中刀取出，将弹簧固定螺丝取出后装于另外一边，再将中刀装入，如此则中换成锋利 的另一边切口。

《一》机器的保养及润滑    机器的保养与润滑要定期进行。首先注意保持机器的干燥。不可让它淋雨，或在上面放置有水的东西。在此提供参考即： 
(1)一星期一次将机器内的带屑脏物清除。   
(2)一个月一次将前节所提到上滑板与中刀及前顶刀清洁保养润滑做一次。   
(3)每三个月一次除将以上两个保养做过后，再将有轴、心及轴承处加点润滑油。   
(4)每两年一次补充减速机齿箱内的机油。   
(5)须注意几个零件不可加油：     A：送退带滚轮     B：所有皮带      C：打滑片及周围      D：所有齿轮   
(6)每次加油时，不要加太多，以免微开关浸油而故障。
《二》故障排除  
状况一：卡带处理，当带子卡在滚轮中间，或有异物塞住无法取出时，请参考（图10)处理方法如下：     1.折下1部分的六角螺帽的垫圈。   
2.松开中间连接轴心上的两个M5沉头螺丝，由于此两个螺丝固定在连接轴心的缺口部分，所以须将螺丝转上些。   
3.取下连接轴心，将上轮机拿起，取出卡住物。   
4.依以上3-2-1方式装配复原。   
5.注意1螺帽及2螺帽与L型曲板保持0.3-0.5mm的间隙。
状况二：不自动出带，遇此情形时，首先检查“出带长度调整”是否在0处，然后再看穿带过程是否正确，如果不行，则参考（图12)，LS5如在归零状态下，接点未能碰触凸轮，则往内调些即可，另外送带滚轮附近卡住异物，亦会造成此一情况。
状况三：捆紧后不切带，有很多情况会造成此一情形，略述如下：   
1.松紧调整得太紧，请参考（图7）及（图8）以及第二节所说的紧度调整方法调整。   
2.打滑片或打滑皮带有油，皆位于松紧调整附近，必须拆下擦掉油。   
3.皮带太紧，将皮带传动座往下调些，或将马达往后调些即可。   
4.改用较薄的带子或退带滚轮间隙太大，参考送退带滚轮的调整方法调好。
状况四：粘合效果欠佳：   
1.温度太高或不够，有时较特殊的带子，粘性较差，温度必须很准确才可以。   
2.使用电压不够，有很多工厂的电压，往往不足，如果再便用延长线或电缆线，造成压降，使原先调整的温度变低，甚至于马达捆紧时烧掉，所以尽量避免用电缆线，如果一定要用延长线，则须接较粗而不要太长的电线。   
3.中刀下方的635轴承破掉，如此则有加温而完全无法粘合。   
4.电热怪手（摆杆）上的长拉弹簧疲乏，如此则无法将怪手拉至定位，导致粘合一半，甚至更少。   
5.电热钢片太高太低，或偏左偏右，因此碰到上、下方的PP带，或是左、右的刀具，而无法进入加温，须视情况调整。   
6.排烟的微风扇故障，使得温度太高。
状况五：插带时不动作      上滑板右边S1微开关故障或弹片被异物挡住，而无法碰触接点。
状况六：连续动作   
1．LS5故障   
2. LS1虽未故障，但接点及弹片间有脏物卡住，或弹片本身卡住，使其接点无法如常在插带后随之放开。     3．LS5在归零时，接点没有闭路，如此电源一开即连续动作．
状况七：未捆紧即切断
    1.机器松紧调得太松，调紧些即可
    2.LS3及LS5位置不当，参考前5-2调整方法
    3.退带磁感应开关故障

木箱、泡沫或纸箱包装。重量轻一般发快递，其它只能发物流（需到物流站自提），详情请联系我们。

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售后服务承诺
1.产品提供免费维修一年，免费维保期间内如发生非人为原因引起的损坏（不可抗力原因除外），上海进变实业将及时免费更换和修理。
2.产品实行终身包修，免费保修期满后买方如委托上海进变实业进行维护保养，上海进变实业将对设备进行维护更换件（），并详细列出维保内容。
3.上海进变实业本着以客户利益为，想客户所想、急客户所急，尽己所能满足客户的要求，做好售后服务。
产品品质承诺
1.上海进变实业对产品的质量及交货期负责，产品交货之日起质保期为一年（易损件三个月），终身维护。对于产品质量引起的后果，上海进变实业承担相应的责任。如因操作不当引起的后果，上海进变实业将以较低成本价对设备进行维护。
2.对所有分供方都进行考察、评审，所有产品的采购都只在合格分供方进行。对分供方所提供的原材料、外购件、外协件都需经过严格复查，检验合格后方准入库；
3.产品制造严格执行“双三检”制度，不合格零件不转序、不装配、不出厂；

 Fragment Welcome to consult ...。“流通主体小型化是国内流通业‘小而不强’的表现之一”。李海舰介绍，据国家统计局的统计指标解释，规模以上流通企业是指年销售额500万元、职工人数在60人以上的零售企业，以及年销售额2000万元、职工人数在20人以上的批发企业，这些企业仅有1.1万多家，在全国1300多万个流通主体中，其比重仅占0.08%。“在发达国家，零售环节，其主要商业形态为连锁经营；批发环节，其主要商业形态为物流公司。”李海舰表示，国内零售环节中遍布城乡的各类集贸市场，其交易额约相当于全社会商品零售总额的2／3；在批发环节，生产企业的销售机构及各类销售代理承担着主要的批发职能，市场份额近70%。“这种流通业态初级化让国内流通业长期处在‘小而不强’的态势中。”国务院发展研究中心研究员程秀生则对国内流通业的发展持乐观态度。他在接受中国经济时报记者采访时表示，流通业已成为国民经济的先导产业。《意见》提出加大改革力度，提高流通企业竞争能力，这使流通业面临一个很好的政策环境，今后国内会有更多具有竞争优势的流通企业通过参股、控股、承包、兼并、收购、托管和特许经营等方式，实现做大做强。“十一五”期间，我国流通产业会呈现全新的发展格局。支持程秀生观点的则是今年4月份发布的2005至2006年度《中国流通产业发展报告》。这份由商务部市场运行司和国务院发展研究中心市场所发布的报告预计，2006年社会消费品零售总额将超过7.5万亿元，增长13%左右；全社会生产资料销售总额将超过15.5万亿元，增长12%左右。流通业遭遇外资“十面埋伏”“我们做流通业的，像是中了‘十面埋伏’。”深圳某大型物流公司投资人严先生将2004年、2005年看成是不堪回首的两年，他在接受中国经济时报记者采访时表示，这两年国内一大批供应商及零售商在外资的抢逼围下节节败退，自己的公司也一度被迫“暂停营业”。“外资商业企业在中国流通产业市场的高速发展时期已经到来。”李海舰在分析外资商业企业在中国流通产业的发展走势时指出，自今年3月1日起，商务部将外商投资商业企业的审批权，绝大部分下放到地方商务部门负责，这使外资商业企业发展速度大大加快。商务部数字表明，仅2005年上半年进入中国的外资商业企业即为2004年全年批准设立的6倍。“发展体系日益庞大、外商独资比重提高、外资进入区域集中”，李海舰说，尽管在总体上外资商业企业的营业额不算高，但在一些中心城市，外资商业企业的营业额已占当地商业企业营业额的三分之一甚至二分之一。据统计，在2005年商务部批准设立的外资商业企业中，独资的外资商业企业高达625家，占新批外资商业企业的61%。多科德(北京)经济咨询有限公司首席研究员李长安在接受中国经济时报记者采访时指出，近年来我国的对外贸易已经进入摩擦的高发期，外贸环境的趋紧挑战着中国流通业。李海舰指出，我国传统流通产业体制弊端仍在，其突出弊端是流通空间分割和流通要素分离，以及在此基础上形成的流通管制混乱。主要表现在地区分割、部门分割、所有制的分割、国内市场和国际市场的分割、生产和流通的分割等方面。这在某种程度上也加剧了我国流通企业处于“十面埋伏”的局面。流通业企业如何做强做大？如何在“十面埋伏”中做强做大，是摆在严先生的物流公司及其他中国流通企业面前的一个严峻问题。李长安给出的“药方”是：积极采取有效措施，在并不宽松的外贸环境中取得快速发展。首先，国际物流企业要加快企业改制的步伐，通过兼并重组，尽快把国内国际物流企业做大做强；其次，要注重企业核心竞争力的培养，一个没有核心竞争力的企业，终将成为外资跨国物流巨头的“附庸”；最后，国际物流企业始终要把创新放在竞争的第一位，在管理体制、服务模式、竞争策略等方面努力创新。李海舰认为，深化流通产业开放的政策取向是，首先要按照国际惯例运作，积极引进外商投资商业企业，同时中国政府应借鉴国际通行的规则，在宏观上进行必要而有效的控制，如借鉴其他国家对设立新的大型零售商店进行“经济需求”方面的审查，审查的标准是当地人口密度、现有商店的数量和服务地域范围、新开店可以创造的就业机会等。其次是与跨国采购集团对接，充分利用跨国采购集团融入世界体系，进入全球市场。另外，中国流通业要扩大“走出去”的步伐，积极兴办海外投资商业企业，在流通领域的对外开放中，急需形成一种“引进来中有走出去、走出去中有引进来”的格局。李海舰还指出，现代流通产业体制的建立，要重新认识某些特殊商品的属性；要明确流通体制的问题根源在生产体制；要加快国内市场和国际市场的统一。
中国钢铁业陷入并购乱战
2006年上半年业绩：净利润27893万元，每股收益0.2080元，每股净资产3.869元，净资产收益率5.38%，拟不分配、不转增。韶钢松山是一家广东的中型钢铁生产企业，主要产品包括线材、棒材(螺纹钢筋、普圆钢筋)、中板(船板、汽车大梁板)等三大系列，进口矿比例约为40%。虽然我国今年被迫接受了铁矿石涨价19%的现实，但是国内钢铁市场在2月末止跌反弹，给公司提供了较好的市场环境。当然，钢铁行业整体盈利能力出现下滑已是不争的事实。半年报显示，今年上半年公司在钢材销售量增长50.22%、主营业务收入同比增长16.77%的情况下，净利润出现了同比26.01%的下滑。值得注意的是，宝钢集团继与八钢集团、马钢集团和太钢集团结成战略联盟，持有G邯钢、G马钢、G济钢等9家公司股票后，不久前又与广东韶钢集团就整体重组一事签订框架性协议，据悉，重组后的新公司可能会谋求在香港上市。令人感到疑惑的是，唐钢集团竟然也对韶钢产生了浓厚兴趣，其控制的唐钢矿业公司和唐山天辰投资公司分列韶钢半年报第二和第四大流通股东，合计持有G韶钢4.9958%股份。我们认为，宝钢对韶钢的并购胜算较大，而唐钢由于实力的原因很难与宝钢一较高下。不过，从前段时间宝钢收购邯钢失败的案例来分析，河北方面似乎有意为宝钢并购设置障碍。如果唐钢并购韶钢背后，确定有河北当地政府的大力支持，那么韶钢的并购案爆出冷门也不是没有可能。因此，我们认为后市G韶钢的股价很可能由于并购的因素而产生一定的套利空间。
国家发改委：中国下半年固定资产投资增速将下降
据消息，2006年1-5月份中国四个地区城镇固定资产投资增长强劲，增速均高于上年同期。预测下半年四个地区固定资产投资增速均将下降，但西部、东北和中部的增速还将高于30%。
  1-5月四个地区城镇固定资产投资增长强劲，增速均高于上年同期。1-5月，各地区城镇固定资产投资增长继续保持20%以上的高速，东北、中部、西部三个地区更是高达30%以上。从投资构成看，各地区建筑安装工程投资增长均快于设备工器具购置投资增长。
下半年四个地区固定资产投资增速均将下降，但西部、东北和中部的增速还将高于30%。
  随着西部地区基础设施(五大标志性工程)的不断改善，国家对西部地区的投资增幅将有所下降，西部投资增长将继续保持在30%左右的水平。
随着振兴与经济一体化的推进，东北地区的能源、水利、交通和生态建设投资以及重化工基地、重型装备制造业投资都将保持高速增长，增速将在35%左右。
    中部地区凭借崛起机遇，主动承接东部地区的产业转移，加快优化投资结构，投资增长水平将与东北地区相当。
东部地区受国家房地产市场调控政策影响，上海、江苏和浙江等省份上半年房地产投资增幅明显回落，继房地产“国六条”新政策和九部委联合发布的房地产调控措施出台，以及国土资源部出台加强房地产土地管理的五项具体措施，下半年东部地区的固定资产投资增长速度总体上将减缓。
财政部副部长：希望明年下半年增值税扩至服务业
据消息，财政部副部长楼继伟日前表示，财政部希望明年下半年之后，增值税征收将从制造业扩大到服务业。
楼继伟在“建设北方国际航运和物流中心，推进滨海新区开发开放”论坛上指出，在税制方面，中国在制造业征收增值税，在服务业征收营业税。营业税是一次交易，一次课税，而物流发展越来越专业化，交易次数越来越多，税在流转中就阻碍了服务业和物流的发展。
    比如金融业，现代金融衍生产品越来越多，一个金融产品衍生物的价值可能是几百倍上千倍，征收营业税也妨碍金融服务业发展。特别是金融、物流等营业税的征收是属地征收，引出收入归属的矛盾，这就带来了增值税改革问题。
他表示，财政部希望明年下半年之后扩充范围，从制造业扩大到服务业。
楼继伟称，增值税在服务业的征收有些问题需要解决。营业税是地方税，而且是全国第三大税，是地方主力税种；增值税则是中央和地方分享。如果增值税扩围，就涉及两级财政体制改革问题。
沈宝祥：改革决不能再以阵痛为由损害群众利益
今年是“十一五”的开局之年。关于改革，胡同志在“两会”期间所作的重要讲话，对我国28年的改革经验进行了科学的概括，并注入了科学发展观的新内涵。这个讲话有明确的现实针对性，是我们坚持改革方向，推进改革的极为重要的指导思想。
    邓小平同志说，改革开放是决定中国命运的一招，改革是生产力发展的必由之路。我国28年的改革实践已经充分证明了这个极为重要的论断。我们决定以建立社会主义市场经济体制为改革的目标模式，是正确的选择，正确的决策。正是社会主义市场经济体制，使人们的聪明才智和创造力得以日益充分地发挥出来。