一、为什么跳槽
公司业务发展慢，团队氛围不和谐，看领导不爽钱给得少，不喜欢当前的工作内容，有成长诉求，学不到东西
以下是某招聘网站21年跳槽原因分析，总结下来无非就是钱少了、没前途或者干得不开心。
二、跳还是不跳取决于什么
从数据上看，21年打算跳槽的占60.71%，远高于20年比例
既然知道了自己想跳槽的原因，就要做出判断，跳还是不跳。
如果跳后收益远大于风险，就跳；如果收益和风险差不多，或者不好评估，不妨就等等；如果收益有限，但风险不可控或者较大，就要慎重。
这里面的收益和风险都要长期和短期分开看，不能只看短期收益和风险，要仔细思考长期的收益和风险。
三、跳槽的风险和收益
行业风险，这次跳槽是否是跨行业的，如果是要调研该行业发展趋势是不是向上的，不要选夕阳行业，把周期拉长，如果行业是下行趋势，任何公司和个人都不可能从中获得较大收益，所以跳槽一定要看行业。
公司风险，这里面主要看公司在整个行业的位置，是头部，还是腰部，还是尾部。通常情况下，从生产效率的角度，每个行业只有头部的公司都够存活下来，头部公司有更多的资源，包括资金、人才和技术资源，更容易脱颖而出。如果选腰部公司，一定要看该公司是否是高速度发展，接下来一段时间能否冲出来进入头部。尾部公司就不建议考虑了。
团队风险，可以调查一下该团队的做事风格和风气，是激进型，还是保守型，是加班拼命型，还是混吃养老型，然后结合自己的性格和做事喜好，判断下跟自己八字搭不搭，改变自己的做事风险是非常难得，合不来别勉强自己。
领导风险，领导风险是最难搞的，如果有人脉不妨调查一下新东家新领导的性格和做事风险，但大多数情况下不太可能有这种机会，所以领导风险是非常高的一环，而且根据经验，离职人群里，占比非常大的就是由于和自己领导不太融洽。
从跳槽收益的角度，通常只有两方面，薪资涨幅的收益加上个人潜在成长的收益，薪资的收益通过工资涨幅很容易拿到，个人成长的收益是比较难评估的，要结合行业情况、公司的位置、甚至未来领导的能力得出。
说个大概的结论，当薪资的收益、行业情况、公司的位置、未来领导能力四个方面里有三个是比较确定有收益的提前下，可以跳槽，如果只有两个是确定的，就要慎重，如果只有一个收益是确定的或者没有确定收益，就不建议跳槽。因为跳槽还有一个非常大的成本，就是时间成本，如果跳得不合适，可能耽误自己几年时间，这是无法弥补的。
当然有些创业者天生就喜欢高风险高收益，喜欢去初创公司，这种不在上面讨论的范围内。
四、怎么面对挽留
通常当你第一次提出离职时，领导一般都会进行挽留，这里不建议犹豫。一旦提出离职几乎是没有回头路可走的，领导挽留大概率是当前工作没有人马上能接手，拖一段时间，就算留下，领导也会放心不下，给你找备胎。
所以要么不要提，一旦提出离职要态度坚决。
四、跳槽后怎么尽快适应新环境
跳槽后刚到新的公司、新的团队、新的业务、新的领导，会有一段困难期，一定会焦头烂额一段时间，很正常，再高阶的人才换一个新环境都要适合一段时间，最重要的是调整心态，多学多问，不要张不开嘴。
多向直属领导请教，一方面可以尽快了解业务，更重要可以跟领导更熟悉，更快建立信任，这一点是非常非常重要的。
如果是高阶人才，建立自顶向下的了解业务，先了解全局和宏观，包括业务流程、系统情况、组织架构等，再了解细节；如果是一线人员，建议自底向上学习，先了解自己负责部分的细节，再慢慢了解全局。
六、跳槽总结
当你想清楚离职原因，是不是非走不可。
评估好风险和收益，风险要考虑行业风险、公司风险、团队风险、领导风险，收益要重点看薪资和个人成长，当然还要考虑时间成本。
如果一定要走且收益远大于风险时，就应该果断走人，在新的公司里找到自己更好的发展环境。
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