年薪30万的HR总监被开了，原因是：公司团建后，几个骨干认为受到奇耻大辱，纷纷逼宫老板。花8万搞团建，却弄得一地鸡毛，老板也是醉了。
这家公司的老板是我朋友，姓赵，这几年以来生意不好做，一直在做业务的转型升级。他也拉我做了一个挂名的顾问，每个月给5000块钱喝茶。这是他公司里一件真实的事情。
疫情之后，赵总公司面临的转型升级压力就更大了。转型升级需要人才，而如何规划设计团队结构、设计配套的绩效模式，还有员工关系处理等等，都需要一个专业的人力资源总监。
赵总不惜重金，通过猎头公司，招聘了一位颇有能力的人力资源总监，年薪直接给到了30万。这个年薪在赵总公司这个水平是排第二了，也就是除了赵总，就是这位姓李的总监了。
赵总对李总监充满了期待，但现实往往是期望越大，失望就会越大，尤其是这种空降兵，面临的生存压力更大。但怎么也没有想到李总监，前后不到3个月就离职了。
我问赵总到底发生了什么？赵总告诉我说，李总监整体表现还算中规中矩，只是因为一次团建活动，让公司的很多骨干感觉受到了奇耻大辱，纷纷找他说想要离职，这次冲击太大，所以只能让李总监为此负责。
事情是怎么回事呢？
李总监走马上任后，经过对公司战略规划、人力资源现状了解之后，结合赵总的要求，迅速做了一份人力资源规划报告，经过几轮的开会讨论，基本形成了定稿。
李总监的“新官上任三把火”，第一把火基本展示出应有的职业素质。
按照李总监的建议，有了人力资源规划报告，再加上公司的战略规划，要开始宣传，要让公司上下所有员工能够理解规划，支持规划，这需要一个良好的氛围，也就是提升造势。
所以李总监建议做一次团建活动，把大家的气势、公司的气氛调整到最高点，然后再宣传推广一些公司的新理念，就很容易被接受了。
赵总对于自己高薪聘请来的人才，自然要给机会、给平台，直接跟李总监说，这次活动他全权负责，只要打个报告上来，他批一下就行了。
李总监一看领导这么支持工作，也做了很多的准备，递交了一个活动策划方案，按方案要求公司全员参加，两天时间，全封闭式的团队建设活动，还请了一个做团建的教练团队，活动费用预算在8万元。赵总简单看了一下就批了。
为了把这次团建活动搞出效果，公司统一制作了团建服，调整了全员的假日休息时间，公司上上下下也都表态积极参加这次的活动，以开创公司的新局面。
李总监更是踌躇满志，希望借助这样一次活动能够一举奠定自己在公司的权威。
星期六的早上，公司全员乘坐4辆大巴赶赴拓展训练基地。一路上，在团建教练的引导下，员工们欢声笑语，氛围十分融洽。
车子花了两个小时到达到训练基地的山脚下，第一个项目就是在教练的引领下爬山，垂直高度在500米左右。虽然要过窄路、陡坡、灌木丛，可在教练的保护与领导下，大家热情十分高涨，很多200多人都按时到达了腰处的训练基地。
到了训练基地后，公司的全员进行分组、整队、队形演练、纪律讲解，就整队喊着口号去餐厅吃饭。
一上午下来，大家的激情全部激发了出来，中午吃饭的时候，大家还对接下来的活动充满了好奇。李总监看到大家的状态，也跟赵总说：一个上午就把大家的状态激发出来了，两天下来效果肯定不错的。赵总也连忙说，不错，不错。
经过简单的休息，下午就是几个常见的拓展活动，有盲人方阵、穿越电网、空中断桥、空中单扛、信任背摔等项目，大家玩得非常开心。
只是有一个项目，让客服部的厉娜感觉特别不舒服，就是空间单扛那个项目，她站在8米高地方，双腿在那个小圆盘上一直在发抖，她越想控制，越发抖。
下面的教练，督促她赶快起跳去抓那个单扛，还说他，你这比四川大地震抖得还厉害啊，你就叫抖抖王吧。下面的排队的同事哄然大笑，这让厉娜很舒服，没有想到事后还有借这个事情取笑，叫她厉抖抖。
晚上的两个项目，为这次的离职潮的爆发，埋下了隐患：
晚上转移到了室内，第一个“目标树”的活动，就是蒙上眼睛，席地而坐，双手做拉锯状，想像着前面是自己的目标，通过音乐、教练的引导，不断把目标据掉。
活动进行了半个小时，大家双手都拉累了。在教练的引导下，大家开始回顾自己的年度目标，有没有目标，有没有实现目标。经历过的人知道，在音乐的配合下，很多人哭了。
这时教练抽了五个人上去，让他们分享自己的目标，为什么没有实现，要怎么做才能实现。
刘向明就是其中一个，他是销售部的副经理，业绩一直在中上游水平，但人偏安静。在教练的不断逼问下，让他反思自己能不能做得更好，为什么没有逼自己一把，教练大声斥责他：
为什么那么没有责任感，明明还有很大提升空间，却不敢挑战自己，不愿意为他们创造更好的生活。
教练“逼着”他喊了二十遍：我对不起爸爸、我对不起妈妈、我对不起公司、我对不起领导……。那一刻，他感觉自己像一个猴子一样被人耍来耍去，可是又不好摔下话筒就冲下台。
让刘向明彻底崩溃的是：教练“引导”他们定下了新的目标，还让他们承诺如果完不成，就要公开自扇多少个巴掌。巴掌的力度还要当场定下来，他们只能自己扇到大家满意通过才行。
刘向明从那一刻觉得，自己不知道该如何面对同事、面对自己的下属了。
第二个项目是“魔王关”，就是有成员依次向魔王展示自己的目标、为了谁、决心等，主要是靠吼，本意是在看信心与决心。
在这一关里，受到“重点照顾”的是管技术的王星光，40多岁，他冲了很多次关，都被魔王无情地吼回来了，到最后的时候，他的嗓子都哑了，很多同事看他一遍一遍地冲关失败，他感觉自己的形象一下就坍塌了，因为每次被打回来，其实就是意味着魔王（教练）认为信心、决心不够。
他一个人已经进入不惑之年的主管，被这样放在大家的目光下，他浑身不舒服。到最后，他都有点筋疲力尽了，魔王放他过关后，他流下了泪水，说不清楚是成功的喜悦，还是为自己的悲哀而流泪。
当天晚上睡觉的时候，除了一些年轻、基层员工比较兴奋外，其他年龄大点的、中高层的气氛就有点沉闷了，甚至有人开始抱怨：这不就是在故意整人吗？公司对我们不满意，也不用这么来让我出丑吧。
一直旁观的赵总，已经意识到一些人的反感与排斥了，尤其是公司的骨干、中层干部，赵总怕适得其反，赶快让李总监跟教练们沟通一下，不能弄得太狠了。
第二天的项目，就温和多了，虽然也有哭有笑，但少了一点“侮辱”性的语言与惩罚了。
下午过了毕业墙，全体员工就返程了。因为控制及时，整体的效果也还不错。
让赵总没有想到的是：
回来的第二天，刘向明就给赵总发了信息，要辞职，说是自己家里母亲病了，需要照顾。赵总当然知道，这只是借口而已，就是被“侮辱”地太厉害了。
不仅刘向明、厉娜、王星光，陆陆续续有将近10个人向部门领导、赵总反馈了要离职的想法。这些人基本属于骨干类型的人了，这让赵总非常地头疼。
虽然经过赵总的极力安抚，还是有3个人坚持要离职，其中就有刘向明。即使留下来的人，和部分中高层，也对这次的团建充满了负面情绪。
本来想提升士气 一次团建，最终花了钱、劳师动众不说，还弄走了3个骨干，把公司搞得一地鸡毛，这让赵总像吃了一根黄莲，有苦说不出来。
不到三个月，赵总见整个士气经过这一折腾，心气都没有了，李总监也明白：自己再想树立权威，根本就不可能了。双方一拍即合，就解除了合同。
写在最后：
所谓奇耻大辱又是什么？
就是在自己在乎的人面前，颜面尽失、威风扫地；就是让自己成了别人取笑的话题，而且可能会跟随自己很长时间，成为心里最难以言说的痛。
很多的团建活动，就是如此，在自己熟悉的人、下属、上司面前，被翻来覆去的折磨，自己平时打造的形象外壳，被一点点剥去，赤裸裸的把内心的“肮脏”都展现出来。
面对这样的现象，要么是没心没肺，要么是年轻无畏，稍有点成绩、成就的人都是难以忍受的，离职也就成了一个“被逼无奈”的选择。
无论在什么情况下，都不要轻易把别人的面具、伪装轻易地撕开，你扯掉了别人最后的遮羞布，会激发对方最强大的反抗力量。
所以，每次这样的团建之后，都会有很多人离职，为什么？要么是自己被侮辱，过不了自己的心理关；要么就是看透了这个公司对员工的不尊重，怕下次那个主角就是自己，而主动选择退出的。
尤其是那些面对奇耻大辱，还能表现平静的人，往往蕴藏着更大的报复力量。如果遇到了，一报还一报，自己种的因，就得收那样的果，怨不得别人。
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