在职场上，混得好的人，懂得“向上管理”

如今忽然发现很多胜利人士都是稻盛和夫的粉丝，四处在讨论学习日本“运营之圣”稻盛和夫，研讨他的胜利之道，研讨他终身的传奇业绩，研讨的思想，这些胜利人士都愿意经过学习，让本人的事业更胜利，让本人的企业有更大的开展 ，其中有二位胜利人士大家也都是耳熟能详的。

2011年9月，日本“运营之圣”稻盛和夫不顾79岁年迈之躯，莅临中国深圳。

什么是向上管理？

向上管理，不是“接天线”那么简单，而是一个员工，为了给公司、上司和本人争取更好的结果，积极和上司一同协作，让上司承受本人、改动决策的过程。

懂得向上管理的人，常常可以控制单位的实情和实权。固然身居低位，但是做到了“能上能下”，充沛表现了本身的价值。

在职场上，混得好的人，懂得“向上管理”，在为上司处理难题的过程中，也表现了本人的魅力，为本人争取到了利益。

向上管理，是才能的表现。

在传统的思想形式里，下属就要服从上司，不可以和上司唱反调。假如某个下属很不听话，常常说刺耳的话，上司多半会不快乐，还可能因而被“穿小鞋”。

“良药苦口利于行，良药苦口利于病”，道理我们都懂，但是可以把道理融入到生活和工作中的人，并不会很多。大局部的人，习气了听阿谀阿谀的话，喜欢他人褒扬本人，不喜欢他人批判本人，特别是单位里的上司。

很多人，为了选拔，想方设法和上司套近乎，和上司一同吃吃喝喝，找时机巴结上司。比如说，和上司一同吃饭的时分，主动倒茶递烟，以至本人掏腰包买烟给上司。

假如你常常提出不同的观念，哪怕你的观念是对的，也会成为上司“眼里的一根刺”。很多喜欢说真话的人，在职场上混了很多年，就学会了“乖顺”，不再表达本人的真实想法。

什么样的人，能够随时提出本人的倡议呢？只要那些有真本领的人，才干够毫无顾忌地表达本人的观念。

比如说，一个单位里，担任技术攻关的人，能够讲真话，上司也会毫不犹疑就置信他。

一个单位要生存，就需求有一批“主干员工”。假如你挤入了“主干员工”的队伍，阐明你是很有本领的人，你的话，在上司面前，是无足轻重的。

向上管理，是情商很高的表现。

人与人需求相互沟通，工作需求多方谐和。

俗话说：“智商决议录用，情商决议选拔。”

上司想要选拔一个人，首先想到的就是“身边人”，谁和他走得很近，就选拔谁。一些生疏的员工，他不愿意选拔，由于不够理解，担忧该员工不能胜任新的岗位。

作为下属，想要上司观赏你，认可你，不只要努力工作，做出成果，还要懂得“毛遂自荐”。你总是低头工作，历来不说话，你就是累死累活，也没有人晓得你很凶猛。

在职场上，我们常常看到一些同事，隔三差五向上司汇报工作状况。

什么时分合适汇报工作？假如上司正在气头上，你汇报工作的时分，上司并不会给你好脸色，以至觉得你在看他的笑话。

汇报工作，需求控制一些技巧。比如说，选择上司心情好的时分汇报工作；多说正能量的话，提出倡议要坦率；主动为上司分担义务，理解上司的工作压力；协助上司做一些工作决策前的数据统计，报告剖析等。

情商，关键在一个“情”字。你用真情看待上司，上司也能被你打动，也能够突破“上下级”的对立关系，彼此成为协作同伴或者朋友。

向上管理，是表现本身价值的办法。

在单位的一些会议上，常常会有人得到褒扬，也有人被批判。

你要成为被褒扬的人。

上司屡次褒扬的人，被选拔的时机更多。

在职场上，给人一种好印象，常常比才能更重要。很多单位上的工作，并不是很复杂，谁都能够胜任。

假如你的工作岗位，随时能够被他人替代，那么你就要想方法在“平凡的岗位做出不平凡的成果”，让本人成为上司观赏的人。

上司对员工的理解是有限的，很多见地也是片面的。你作为员工，搜集了很多同事的信息，你能够做好“桥梁”角色，成为上司理解下属的重要渠道。

上司的工作很忙碌，也常常误事。你能够刻意记住一些重要的工作，好心地提示上司，让本人成为上司的“时间管理”者。

上司在决策之前，需求征求意见，你能够主动提出意见，还能够代表上司和同事们一同商议工作的办法。上司听不得“难听的话”，但是你能够承受。从某种角度来说，你就是一个“前哨站”。

成大事者不拘小节。你想要在职场上，越混越好，你不只要放下“当心眼”之类的做法，还要注重工作细节，让本人得到的信息愈加全面，控制的动态更精准。

处处为上司着想的人，本人也能顺势而为，升职加薪的时机自然就来了。

向上管理，不是简单地“取悦”上司，不是挑刺，而是表现本人的情商、聪慧、素养等。

得道者多助，失道者寡助。人在职场，协助你的贵人多了，你就混得更好了。你不断独来独往，不断默默无闻，你就会渐渐低沉。

人往高处走，水往低处流。“和上层人物接触”，你才干够参加上层的圈子，哪怕你身居低位，也曾经找到了一架通天的梯子。

你在低位的时分，曾经具备了指导者的才能微风范，成为了同事们眼里的高人，上司们的助手，你的愿望，总是可以成真。

向上管理，最终目的是为了做好工作，让本人从底层走向高层，是互惠互利的事情。

适者生存，不适者淘汰。想要在职场上生存，让本人和上层人物走得很近，自身就是一种胜利。

稻盛和夫的聪慧精髓：

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《活法》：这本书指引我们用正确的人生观面对生活，面对工作，从努力工作中体味人生真理。

《干法》：说明人生的价值，提升心性。

《心法》：温和了稻盛和夫的哲学思想，是一本很浅显的感悟性的书。

马云在书上说了一段肺腑之言：

“很多道理我最近才想分明，稻盛和夫先生却在很多年前就曾经想透彻了”

这些书我读了很多遍，每一次都有新的启示，不由得感慨稻盛和夫的巨大与传奇，当你读完之后会发现，你人生中那些迷茫、困惑、灾难，特别是在财富与社交上的问题，稻盛和夫都曾经给出理解决方法，有些连步骤都有了。

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